Trong dự án phát triển hệ thống của công ty S, toàn bộ dự án được chia thành các công việc lớn — "Xác định yêu cầu", "Thiết kế", "Triển khai" và "Kiểm thử" — và "Thiết kế" được phân rã thêm thành các công việc nhỏ hơn như "Thiết kế màn hình", "Thiết kế cơ sở dữ liệu" và "Thiết kế giao diện ngoài". Kỹ thuật phân rã và tổ chức công việc dự án theo cấp bậc như thế này được gọi là WBS (Cấu trúc phân rã công việc).
Phân rã công việc bằng WBS
Từ khóa
WBSだぶりゅーびーえすWBS
ワークパッケージわーくぱっけーじgói công việc (work package)
Câu hỏi
1
Mục đích chính của WBS là gì?
Lựa chọn
- Phân rã công việc dự án theo cấp bậc và tổ chức thành các đơn vị dễ quản lý
- Giảm ngân sách dự án về 0
- Giảm số lượng thành viên dự án
- Bãi bỏ tiêu chuẩn chất lượng dự án
Xem giải thích
WBS được tạo ra để phân rã công việc của dự án lớn theo cấp bậc, giúp việc theo dõi tiến độ và phân công dễ dàng hơn.
2
Trong WBS, đơn vị công việc nhỏ nhất, không phân rã thêm nữa, thường được gọi là gì?
Lựa chọn
- Gói công việc (work package)
- Cột mốc (milestone)
- Đường găng (critical path)
- Đường cơ sở (baseline)
Xem giải thích
Đơn vị công việc cuối cùng, không phân chia thêm nữa trong WBS được gọi là "gói công việc", làm đơn vị cơ bản cho theo dõi tiến độ và ước lượng công sức.
3
Lợi ích của việc tạo WBS là gì?
Lựa chọn
- Ngăn bỏ sót công việc và làm rõ đơn vị quản lý cho người phụ trách và tiến độ
- Luôn rút ngắn thời gian dự án
- Đưa rủi ro dự án về 0
- Loại bỏ nhu cầu hợp đồng với khách hàng
Xem giải thích
Vì WBS tổ chức công việc một cách có hệ thống, nó giúp ngăn bỏ sót công việc và làm rõ việc quản lý người phụ trách và tiến độ.
Đăng nhập để lưu kết quả
Bạn có thể đọc miễn phí nội dung, câu hỏi và giải thích. Hãy đăng nhập để lưu kết quả và đưa vào hàng ôn tập cùng phân tích điểm yếu.
Đăng nhập để lưu