Trong dự án phát triển hệ thống của công ty Q, các rủi ro dự kiến (thành viên chủ chốt nghỉ, nhà cung cấp bên ngoài chậm tiến độ, v.v.) được xác định ngay khi khởi động dự án. Khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro được đánh giá, và chiến lược ứng phó (né tránh, giảm thiểu, chấp nhận, hoặc chuyển giao) được quyết định trước cho từng rủi ro.
Quản lý rủi ro dự án
Từ khóa
リスクアセスメントりすくあせすめんとđánh giá rủi ro
リスク転嫁りすくてんかchuyển giao rủi ro
Câu hỏi
1
Hoạt động xác định rủi ro và đánh giá khả năng xảy ra cùng mức độ ảnh hưởng khi khởi động dự án thường được gọi là gì?
Lựa chọn
- Phân tích rủi ro (đánh giá rủi ro)
- Quản lý chất lượng
- Quản lý tiến độ
- Lập ngân sách
Xem giải thích
Hoạt động xác định rủi ro và đánh giá khả năng xảy ra cùng mức độ ảnh hưởng được gọi là phân tích rủi ro (đánh giá rủi ro).
2
Đối với công việc thuê ngoài nhà cung cấp, chiến lược ứng phó chuyển gánh nặng rủi ro sang bên khác, chẳng hạn qua bảo hiểm, tương ứng với cách ứng phó nào?
Lựa chọn
- Né tránh
- Giảm thiểu
- Chấp nhận
- Chuyển giao
Xem giải thích
Việc chuyển gánh nặng thiệt hại của rủi ro sang bên khác (như công ty bảo hiểm) được gọi là "chuyển giao" (chuyển giao rủi ro).
3
Chiến lược không đặc biệt hành động đối với rủi ro có khả năng xảy ra thấp và ảnh hưởng nhỏ, mà chỉ ứng phó khi xảy ra, tương ứng với cách ứng phó nào?
Lựa chọn
- Né tránh
- Giảm thiểu
- Chấp nhận
- Chuyển giao
Xem giải thích
Đối với rủi ro nhỏ mà chi phí ứng phó không đáng, đôi khi người ta dùng chiến lược "chấp nhận" — cố tình không hành động đặc biệt gì.
Đăng nhập để lưu kết quả
Bạn có thể đọc miễn phí nội dung, câu hỏi và giải thích. Hãy đăng nhập để lưu kết quả và đưa vào hàng ôn tập cùng phân tích điểm yếu.
Đăng nhập để lưu